2月22日，正月初七，新年上班第一天，新港公司召開收2018新年工作布置會，迅速開啟“奮斗模式”。會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理唐忠良主持，公司全體班子成員及中層管理人員參加會議。
唐總首先帶領(lǐng)班子成員向公司全體人員表達春節(jié)問候，感謝大家過去一年對新港公司發(fā)展作出的突出貢獻，2017年新港公司經(jīng)歷了湘江長沙段歷史最高水位及湘江枯水期最低水位的嚴(yán)峻考驗，在全體員工的共同努力下，眾人拾柴火焰高，公司各項工作逆勢而上,圓滿完成了集團下達的各項任務(wù)和指標(biāo)。
公司董事、副總經(jīng)理辛華就節(jié)后迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)工作進行了安排布置。辛總要求，業(yè)務(wù)部門應(yīng)迅速開展走訪、聯(lián)系客戶，與各大鋼廠做好對接，了解及滿足客戶需求，并結(jié)合三期碼頭功能、加強對外調(diào)研，做好貨源業(yè)務(wù)規(guī)劃；安全生產(chǎn)方面，要合理安排好碼頭的留港船舶，科學(xué)調(diào)度有序裝卸；辛總說：“習(xí)近平總書記說過，沒有奮斗的人生，是不幸福的”，進入2018年，要迅速開啟奮斗模式，希望全體員工努力拼搏，積極向上，創(chuàng)造幸福人生。
唐總指出，成績只代表過去，2018年，要拿出決戰(zhàn)的魄力和精神，擼起袖子加油干，抓住主業(yè)不放松，并開展多種經(jīng)營，全面發(fā)展。著重對以下幾方面工作進行了統(tǒng)一安排和部署。
一、要開好幾個會，即黨委民主生活會，支部組織生活會、職代會及五一表彰大會。
二、完善薪酬績效體系改革，這項改革是2018年企業(yè)管理的中心工作，要重點抓好落實。
三、面對市場激烈競爭我們?nèi)绾巫龃笞鰪娛墙衲晟a(chǎn)經(jīng)營開展的關(guān)鍵。銅官碼頭兩個泊位或?qū)⒃?/font>4月份投產(chǎn);糧食集團也有充足的岸線資源可供裝卸生產(chǎn)，這些對于我們來說，都是競爭。但競爭本身并不可怕，有競爭才會有提高，要通過科學(xué)管理，提升服務(wù)質(zhì)量、裝卸效率，完善作業(yè)流程，提高公司管理水平；市場方面，第一主業(yè)還是集裝箱，要培養(yǎng)市場，倉儲和后方堆場都要為前方服務(wù)。其次要盯緊鋼貿(mào)市場，主動尋求堆場業(yè)務(wù)增長點，重點關(guān)注自己組織的客戶，多發(fā)展新客戶，包括與幾大鋼廠的合作，要深入調(diào)研，了解客戶的需求，打造新港鋼材市場品牌。另外還要密切關(guān)注我們的新興產(chǎn)業(yè)——汽車滾裝業(yè)務(wù)，三期南片區(qū)滾裝泊位的建設(shè)要趕上時間節(jié)點，在3月初，一定要完成泵船和吊機的招投標(biāo)工作，另外要引進適合湘江的船公司。汽車滾裝的市場非常大，滾裝業(yè)務(wù)如果能做好，對于長沙新港的發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。
四、要大力推進三期建設(shè)，要求在2020年全面投產(chǎn)。南片區(qū)在2018年要進行試投產(chǎn)；北片區(qū)的拆遷在今年完成；以及完成鐵路專線所有的前期工作。
五、通過精確幫促，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部與員工一對一幫助，努力提高全司所有員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)文化建設(shè)。
六、開展多種經(jīng)營，爭取政府支持，組建砂石基地，也是2018年工作重中之重。
七、砂石翻壩正常運營。據(jù)市場調(diào)研，砂石翻壩是有潛力有市場的，加上相關(guān)單位的支持，2018年砂石翻壩業(yè)務(wù)一定要有所為。
